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    6. 思岚科技陈士凯当选《世界经理人》十大管理实践TOP10

      2020年是機遇與挑戰并存的一年,在多重因素影響下,每家企業的成長路徑各不相同。危機之下,我們看到了一批主動破局的企業家,他們勇于突圍,創新變革,用獨特的管理智慧,推動中國企業的管理模式轉型升級。

      ——世界經理人

      思嵐科技近日,“世界經理人·2020中國十大管理實踐TOP10”榜單揭曉,思嵐科技CEO陳士凱憑借“技術突圍打破創新解決方案”成功當選。

      思嵐科技陳士凱以下,是《世界經理人》對思嵐科技CEO陳士凱進行的專訪,原文內容稍作刪減:

      世界經理人:當時,是怎樣的一個契機驅動貴公司實施“技術突圍打造創新解決方案”這一實踐?推出該實踐時企業又是處于一種什么樣的內外環境?

      陳士凱:當時,機器人無論是在國內還是國外,都是一個非常新的行業。尤其在2014 年,當時機器人應用更多的是出現在工業領域的少數場景或者高校院所的實驗室當中,如果要讓機器人應用到日常體驗就存在著諸多的挑戰。

      這些挑戰中,首當其沖的是對機器人功能(性能)和成本之間的矛盾的解決。要讓機器人能代替人工,幫助人們去完成類似送遞物品、自己巡邏這類功能,一方面要解決諸多的技術難題,實現無人化的自主行動,即自主駕駛;另一方面,更難的是當時能實現上述能力所依賴的器件成本非常昂貴,傳統的解決方案即使達到了場景的使用需求,但上萬元的成本無法被目標市場所接受。同時,機器人行業在當時嚴重缺乏行業的統一標準規范。如何實現通用化和標準化也是急需解決的難題。

      思嵐科技通用機器人底盤思嵐通用化和標準化機器人底盤Athena、Apollo

      這樣的大環境就使得思嵐必須探索出一種全新的產品設計理念,一方面需要我們在基于行業學術界最領先的技術方案的基礎上,用更加低的成本去實現我們的機器人自主定位導航系統。同時,也要嘗試能夠用一種方案去適配盡可能多的不同類機器人,同時保持自身產品的標準化。要實現上述目標,所有當時市面現有的技術手段和方法都不可用,必須嘗試技術突圍。

      世界經理人:這個管理實踐與貴公司的企業戰略或者說跟你們未來的長遠規劃布局有何關系?

      陳士凱:可以說該實踐是我們思嵐發展的戰略根本。因為我們所在的機器人行業決定了這是一個必須由我們自己去探索開拓的領域,這里前無古人、后無來者。雖然大家都幻想著機器人最終能走入千家萬戶,機器人時代最終一定會到來,但幻想和期待終究要落實到腳踏實地的去開拓,要能在這個行業闖出一片天地,我們必須要做的就是不斷地挑戰自身,將不可能化為可能。

      思嵐科技方案在各行業落地實踐思嵐方案在各行各業落地實踐

      世界經理人:貴公司主要采取了哪些措施去推進該管理實踐的落地?推進過程中主要遇到過哪些阻力,又是怎么解決的?

      陳士凱:首先我們是通過公司創始人團隊的身體力行來進行的。一方面是我們思嵐的核心創始團隊本身就是技術出身,在公司成立以前在機器人導航定位和激光雷達傳感器領域有過多年的嘗試。而面對日常的挑戰,也必須由創始人團隊首先起到帶頭作用,帶領團隊去挑戰原本沒人涉足的領域。

      在日常的研發過程中,自然是少不了挑戰的。資源、時間的限制是一方面,行業內缺乏參考方,面對同行的競爭都會時不時的刺激大家的神經。要實現導航定位系統的低成本化,其中必然需要用相對低成本、性能稍弱的硬件去嘗試開發產品。但整個行業的其他人并不是這樣做的,畢竟機器人導航在當時看更多是研究機構做的事情。更多人關注的是如何快速實現功能,而非降低成本這類產業化的問題。而我們的目標勢必會讓研發團隊“難受”,畢竟最終要實現的功能一個都不能少,但同時,所采用的器件條件還變差了。所以很多人有過不解,有過抱怨。

      而最終能堅持下來的關鍵因素之一,我認為一開始是由核心團隊的自身堅持并最終達成了目標。而接著,大家就能理解我們這樣做的價值。從而慢慢的變成思嵐的一種內部共識。

      同時,我們也設立了對于自發的創新項目的激勵,也會不定期的舉辦諸如hackson 等活動,對在工作中或者工作之余有創意有價值的工作和想法進行獎勵,來激勵團隊。

      思嵐hackson思嵐hackson

      世界經理人:截止到目前,該管理實踐對貴公司的經營發展特別是業績方面,給企業帶來哪些積極的影響,取得哪些成績?

      陳士凱:自2015 年末,思嵐的模塊化導航定位核心SLAMWARE 面世后,憑借其低成本和標準化的兩大優勢,迅速的在國內外機器人行業中進行了使用。一直到如今,大家會發現的是,一樣實現機器人激光自主導航,思嵐的產品的成本遠低于市面同類產品。但同時,性能和可靠性由于經受了各類苛刻場景的挑戰,在地圖構建、長時間工作可靠性、開發靈活度等方面領先行業。這就是歸功于當時我們創新的產品設計理念,在實現導航定位系統高性能高可靠性的同時,注重算法的優化和軟硬件結合的調優,以及系統的自適應來達到標準化。目前思嵐的SLAMWARE 導航系統、Zeus 系列通用機器人平臺已成為國內外商用機器人廠家的首選。

      思嵐科技產品輻射世界各地思嵐產品輻射世界各地

      世界經理人:貴公司下一個階段在管理優化升級方面的工作重點是什么?面對當前國內外復雜的經濟形勢,貴公司將如何應對?

      陳士凱:下一階段的重點是如何將目前的實踐變成一種更加制度化、自發激發團隊去執行的方式,也就是說嘗試將它升華為一種公司文化。這部分計劃通過結合當前的一些新式研發管理實踐來執行。

      面對疫情,我認為這更多的是對于機器人行業的機遇。畢竟機器人是非常合適的代替人工進行危險或密集接觸場景的載體,做到“無接觸”。思嵐科技專家點評

      關鍵字:思岚科技,陈士凯

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